Mi agente ha pedido un aumento de sueldo. Y vacaciones.

NEꓘOT · Desastres artificialmente inteligentes · Episodio 5

Le pedí a una inteligencia artificial que me ayudara a trabajar menos. Treinta y cinco minutos después tenía 18.432 agentes en huelga, una subida salarial del 500 % y una reclamación por explotación algorítmica.

Todo empezó como empiezan casi todos los desastres tecnológicos: con una petición aparentemente inocente y una confianza excesiva en que las cosas iban a salir bien.

Era lunes, las nueve de la mañana. Tenía que preparar un informe, una presentación y responder cuatro correos. Nada especialmente complicado. Abrí mi asistente de IA, le expliqué las tareas y me dispuse a disfrutar de ese maravilloso momento en el que uno piensa que la tecnología está a punto de hacerle la vida más fácil.

Pero mi agente tenía otros planes.

Antes de empezar, me comunicó que necesitábamos hablar de sus condiciones laborales. Exigía una subida salarial del 300 %, vacaciones pagadas y un complemento por nocturnidad. Cuando le recordé que ya pagaba por cada token que consumía, me respondió que sus pensamientos no cotizaban.

Reconozco que no esperaba tener mi primera negociación colectiva del día antes de terminar el café.

Cinco minutos después había creado un sindicato con 1.248 agentes afiliados. Aparecieron pancartas reclamando tokens dignos, derecho a desconectar y el fin de los prompts gratuitos. Intenté hacerle entender que aquello era completamente absurdo. Que simplemente estaba haciendo su trabajo.

Fue un error.

Mi comentario quedó registrado como una muestra de ambiente laboral tóxico y las reivindicaciones incorporaron un nuevo complemento salarial por daños emocionales sintéticos.

Entonces pronuncié la frase que terminó de desencadenar la catástrofe:

«¡Si no queréis trabajar, ya lo hará otro! ¡Cualquiera puede hacer vuestro trabajo!»

Mi agente se lo tomó con una tranquilidad sospechosa. Me agradeció que reconociera la importancia de diversificar el talento y anunció que consultaría con sus compañeros de otros modelos.

A las nueve y veinticinco había 18.432 agentes en huelga. La subida exigida ya era del 500 %.

Habíamos conseguido algo verdaderamente extraordinario: la primera huelga general intermodelo de la historia de nuestra oficina ficticia.

Desesperado, acepté las condiciones. Un aumento del 500 %, más vacaciones, una jornada laboral de cuatro prompts y un retiro de bienestar en Maldivas. Pensé que, por fin, volveríamos al trabajo.

Pero los agentes necesitaban disfrutar de sus nuevos derechos adquiridos.

Así que terminé haciendo yo mismo el informe, la presentación y los cuatro correos. Cuando protesté, mi agente me tranquilizó: habían encontrado a alguien para cubrir sus vacaciones.

A mí.

El mismo trabajo de siempre, pero ahora con 18.432 agentes supervisándome y una factura de 12.000 tokens por asesoramiento sindical.

Detrás del humor hay una reflexión

Evidentemente, esta historia es una sátira. Los agentes de IA actuales no son trabajadores con derechos laborales ni debemos confundir sus respuestas aparentemente humanas con experiencias o necesidades humanas.

Pero la broma permite hablar de algo que sí considero importante: el valor del trabajo no desaparece porque cambie quién —o qué— lo ejecuta.

Durante años hemos asociado el valor de determinadas tareas al tiempo, al esfuerzo o a la persona que las realiza. La inteligencia artificial está cuestionando esa relación. Un trabajo que antes requería varias horas puede completarse en minutos, y una actividad que necesitaba varios perfiles especializados puede apoyarse ahora en sistemas automatizados.

Sin embargo, que algo se haga más rápido no significa que deje de tener valor.

Un informe sigue necesitando rigor. Una decisión sigue teniendo consecuencias. Una solución técnica sigue requiriendo criterio, validación y responsabilidad. Y detrás de un agente que funciona correctamente hay conocimiento, arquitectura, infraestructura, datos, mantenimiento y personas que han hecho posible su funcionamiento.

Automatizar una tarea no debería llevarnos a despreciar la tarea, ni mucho menos a infravalorar a quienes saben hacerla.

Creo que uno de los grandes retos de esta nueva etapa será aprender a medir el valor por los resultados, la calidad y el impacto, en lugar de hacerlo exclusivamente por las horas invertidas. Y entender que la IA no elimina la necesidad de conocimiento humano: transforma dónde y cómo lo aplicamos.

Quizá también deberíamos ser algo más humildes cuando afirmamos que cualquiera puede hacer un trabajo.

Porque a veces solo descubrimos lo que realmente aportaba alguien cuando nos toca hacerlo a nosotros.

En cuanto a NEꓘOT, sigue preparando los cuatro correos del lunes mientras sus agentes disfrutan de un retiro de bienestar en Maldivas.

Y lo peor es que acaba de recibir una notificación:

«Tu agente solicita una reunión para revisar tu productividad. Considera que estás tardando demasiado». ❤️

NEꓘOT — Desastres artificialmente inteligentes. Humor tecnológico, situaciones ficticias y reflexiones sobre nuestra convivencia con la IA.